Conduite au changement

14 heures (2 jours).

  • Cette formation est disponible :
  • En présentiel
  • En distanciel

Note : En distanciel, pour un meilleur confort, nous vous recommandons de vous munir d’un deuxième écran et d’une bonne connexion à internet.

Objectifs pédagogiques : Identifier son type de management comme ressource. Savoir accompagner individuellement chaque collaborateur dans le changement. Savoir accompagner l’équipe dans le changement. Être en mesure d’impliquer les collaborateurs.

Participants : Managers devant accompagner son équipe au changement.

Délai d’accès à la formation : Entre 15 et 45 jours. 
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Plus d’informations au 0692 22 55 83.

Passerelles : aucune passerelle disponible.

Débouchés : Cette formation permet une montée en compétences mais ne permet pas de se former à un métier.

  • Prérequis
  • Modalités andragogiques
  • Validation

Volonté de s’impliquer librement et personnellement dans cette formation dans un objectif de recherche de solutions adaptées à soi et à ses équipes.
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Nos formateurs utilisent les méthodes andragogiques suivantes : la démonstration, l’étude de cas, le projet, le questionnement de groupe et le quizz.
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Définition d’un plan d’action pour accompagner l’équipe au changement. Définition d’un plan d’action personnalisé pour chacun des collaborateurs.
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Contenu de la formation :

• On ne nait pas manager, on le devient.
• Les différents types de management

• Savoir définir ses fonctions de manager dans l’entreprise.
• Appréhender les différences entre management et leadership.
• Définir et identifier ses principales qualités de leader.
• Identifier et respecter son propre système de valeurs

• Savoir identifier et stimuler les leviers de motivation de chacun des collaborateurs.
• Apprendre à donner du sens aux missions et aux changements.
• Savoir identifier et prendre en considération les freins au changement.
• Savoir décrypter les comportements inappropriés et les faire évoluer.
• Savoir restaurer la motivation et l’engagement pour chacun des collaborateurs.

• Savoir instaurer et favoriser une communication saine au sein de l’équipe
• Stimuler l’engagement de l’équipe.
• Favoriser le lien social entre les membres de l’équipe.
• Savoir appréhender et s’adapter aux différents stades de vie d’une équipe.

• Apprendre à définir, partager et expliquer des objectifs SMART.
• Savoir impliquer l’équipe dans la légitimité des
objectifs de changement.
• Être en mesure de favoriser la coopération.

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